公司坚持因事设岗、按需设岗的原则，结合自身战略发展和业务实际需要，在部门数量上做“减法”，近年来先后撤销分公司生产、安环、设备、技改、财务、综合等12个科室，撤销采购管理部、销售管理部、后勤服务中心、规划技术部、工程部5个职能部室，新成立供销管理部、规划发展部2个部室，组织机构由原来的10部2室1中心优化为8部2室，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题，实现职能无重叠、事事有人管。同时，定期召开“三定”工作协调会，并通过月度绩效考核奖惩措施，加强对工作过程和结果的监督检查，有效促进“三定”工作的落实。

公司坚持高效工作、满负荷运转的原则。通过对现有工作统计量化，科学分析各岗位设置的合理性，压减、合并工作量不饱和或工作业务相近重复的岗位，打破各分公司之间维修壁垒，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。

近年来，公司坚持任人唯贤，人尽其才的原则，进一步推行扁平化管理，明确优化后的组织机构方案和中层干部职数控制总量。根据《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《绩效考核管理办法》相关规定，通过对员工德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，末等调整51人，不胜任退出26人，解除劳动合同70人。引入无人值守地磅智能管理系统、无人巡检机器人、自动化出炉机器人，净减员18人，节约人工成本194.4万元。对厂区绿化、电石装车、磨粉、压球等业务进行外包，淘汰低生产率岗位，压减编制21人。按照《富余人员分流安置实施办法》，解除年满55周岁以上劳动关系6人，置换00后员工，缩减161人，节约人工成本62.09万元。

今后，公司将持续性观察和评估“三定”工作成效，不断优化和完善组织机构和人员配置，盘活用人机制，进一步释放人岗匹配、人尽其才的“乘数效应”，为企业高质量发展提供坚实的组织基础和人才支撑。（郭义轩）