2024年12月13日
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信息员
字号 四季度以来，洁能发电分公司坚持人才发展战略，充分激发岗位活力，深入推进“运行岗位轮换”制度，唱好人才成长“进行曲”，奏好学习提升“交响乐”，为分公司高质量发展持续赋能。
坚持“党建引领”，压实培训职责
分公司成立岗位轮换领导小组，根据车间生产的实际情况，对该项工作进行了周密部署。创新“党建+技能培训”工作路径，组织全体党员与初期轮岗人员签订“师徒协议”，以“师带徒”为抓手，向其传授工作经验、工作方法，解答学习难点，深入现场帮助其进行风险辨识，指导进行安全知识和防护措施学习，实现了一对一精准帮扶。分公司4名职工获得了陕煤集团班组长综合素质提升培训班“优秀学员”称号，2人获得“精英工匠优秀学员”称号。
坚持“一岗多能”，助力成长成才
人员轮换坚持从业务密切相关的岗位开始，在学习的同时，保证运行岗位生产安全。分公司根据职工的实际情况，围绕质量、能耗、安全、环保等影响生产的重点环节制定培养计划、培养目标项目表，充分考虑轮岗人员的差异性，设计轮岗交流学习内容。同时，注重理论与实践相结合，通过案例研讨、内部实践、跨岗交流、对标学习等方式，将理论知识与实际工作相融合，培养应用型技能人才。
坚持“考”“学”结合，激励奋斗热情
分公司通过实施考评和激励办法，对轮岗员工技能掌握情况进行实时把控，进一步有针对性地补齐知识短板，让其迅速完成角色转换。另外，允许轮岗员工考试成绩合格后，独立进行上岗工作，并对学习期间工作内容进行弹性调整，充分调动学习的积极性，促进业务水平逐步提升。截至目前，已有10名员工在新岗位的初步考核中达到合格标准，4人成功竞聘到班组长岗位。
下一步，分公司将持续开展运行人员轮岗工作，靶向育才，推动职工在不同岗位上积累经验，提升能力和素质，并以优秀技能人才示范作用形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。（贺昭虾）
