公司践行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提前部署，制定下发了《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》，成立以主要领导为组长的冬季安全生产工作领导小组。紧盯生产现场薄弱环节，制定17条“硬措施”，完善设备防寒防冻基础管理。加大防寒防冻巡检力度，对全厂生产系统以及设备供暖、防冻、保温进行“地毯式”排查，避免设备故障影响生产进度。针对出焦地沟及炉顶、电石炉一、二楼、锅炉等高风险区域，制定管控措施，消除冬季生产安全隐患。结合冬季应急物资需求，加强应急救援队伍、装备、物资的配备，提升应急保障能力。确保冬季“三防”各项措施准备到位、落实到位，为顺利完成稳增长目标任务奠定基础。

公司对照四季度稳增长和年度重点工作，制定下发任务清单，明确具体措施、完成时限，将工作重心投入现场管理与实际工作中去，确保稳增长的各项指标圆满完成。公司秉承算账经营理念，根据兰炭市场情况以及发电上网需要，及时协调兰炭分公司增开兰炭炉及生产负荷，以边际贡献最大化实现装置能开尽开，释放产能产量，11月份，生产兰炭21.04万吨，较上月增加0.94万吨；利用分公司机组停机的契机，安排生产装置检修，对现场存在问题进行消缺，确保装置“安稳长满优”运行；了解掌握市场生产、销售、库存、价格信息，及时调整销售策略，通过改变电极糊采购方式，节约成本175万元，实现成本效益最大化，11月份，公司实现营收3.73亿元。

公司深化落实“四种经营理念”，从降本增效、创新创效等层面强化成本管控。围绕严控非生产性费用支出，制定下发《十项费用压降指导意见》，完善《招待费管理办法》《行政车辆管理办法》等制度，将各项非生产性支出列入月度预算，严格预算管理和费用控制，推动非生产性费用管控体系化、规范化、标准化。通过内部调剂低效闲置资产、办公用品市场询价采购策略，节约办公费14万元；组织自主维修大理石、破损路面、申请公益树苗，减少支出5万余元；推行公务用车“拼车”制度，公务车油料费同比下降11.80%，形成集中管理、统筹调度、跨部门使用的新格局。截至目前，公司十项费用累计发生额346.62万元，较上年同期下降193.19万元，降幅35.79%，超额完成了全年费用压降目标，交出成本管控新答卷。（李宇龙）