会议从生产任务、财务指标、费用支出等方面对公司生产经营情况进行了详细通报，相关业务部门分别就11月份工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了汇报。

会议指出，各分公司要聚焦电石电耗、石灰生烧等生产环节，把控好装置的运行状况、工艺参数、产品质量，做好算账经营、精细化管理，重视产品质量对利润的影响。要持续强化应收账款管理，提前做好筹划，确保“两金”压降工作有效开展，在内部协作提质增效上下功夫。要加强安全费用支出，进一步规范安全生产费用的提取和使用。

会议强调，各分公司、相关业务部门要从产量和原煤采购等方面想办法、谋新招，优化原料采购的多元化渠道，强化对标学习，针对产品质量和兰炭单耗对效益的影响，分析成本管控点、利润来源点、经营风险点，找出最佳经济点。要加强市场研判，科学收集市场信息、分析未来变化，切实认识到库存对利润的影响，坚持低库存运行，加大货款回收，最大程度保证资金安全。要推动设备生产平稳运行，灵活调整装置生产负荷及产品结构，确保生产效益最大化，做好年度的财产清查盘点工作。（尤康 刘建华）