多措并举降成本 优化采购促发展



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四季度以来,供销管理部全力冲刺全年任务目标,重点聚焦采购流程优化与成本管控,精准制定采购策略,深化经营管理效能,为实现年度目标奋勇拼搏。
针对碳棒、电极糊等核心原材料采购流程,供销管理部改变以往单一供应商模式,通过对周边同行业企业深入调研与对标交流,成功引入优质新供应商,使电极糊采购单价降低约250元/吨,年度节约成本约175万元。公司年碳棒用量约80吨,原通体车光加工采购价约17000元/吨,生产成本较大,供销管理部转变思路,深入生产一线分析实验,精简了碳棒通体车光处理工作流程,产品质量依旧符合标准,实现节约成本约28万元。此外,供销管理部与物资集团合作开展铸造件联合采购项目,进一步优化资源配置,提升采购效益,预计全年节约成本约24万元。
在精准采购策略与生产保障方面,供销管理部深入铸造厂实地考察,详细评估规模、设施、生产流程及设备性能等指标,提升铸造件质量,为后续技术升级与业务拓展筑牢根基。同时,赴河北等地区考察二十余家碳棒生产企业,广泛收集联合采购信息,有效防范生产中断风险,保障生产活动的连续性与稳定性,通过深化合作推动公司业务高质量发展,实现互利共赢。同时,持续优化采购业务流程,与优质供应商建立长期稳定合作关系,构建稳固高效的供应链体系。
冲刺阶段,供销管理部全体员工将以严谨务实的作风坚守岗位,在采购工作中,巩固现有成果,力求在成本控制上取得更大突破,为公司稳健发展贡献力量。(刘紫瑞)