洁能发电分公司运行二班以“5831”班组安全标准化建设要求为基础，以“敢打敢拼、创先争优”的作风，切实发挥强管理、创团队“指挥棒”作用，提升班组的凝聚力和战斗力，在班内形成了“比、学、赶、超、帮”的风气。现班组已连续多年实现了机组“零非停”、全班人员安全环保考试100%合格率等目标，现已通过全国二级以上安全管理标准化班组评定审核资格。

多管齐下，奏响安全生产“交响曲”

运行二班以“5831”安全标准化体系为指引，围绕一个安全目标，控制作业过程，强化应急管理，完善绩效激励，结合班组实际不断持续改进，紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建立、设备管理等班组安全建设基础工作，全力将“严、精、细、实”贯穿班组管理全过程。今年以来，班内组织岗位练兵10次，专业小课堂9次，现场处置演练30次，安全活动演练29次。同时班组成员通过积极开展隐患排查与治理、六源问题查找、跑冒滴漏治理等“新工具”，助力公司实现“三零”目标。截至目前，“隐患购买”73项，现已排查纠正现场58条隐患，为公司累计提升经济效益6.56余万元。

多方联动，奏响创新创效“进行曲”

近年来，运行二班从安全环保、设备设施、工艺流程等方面，发挥各自岗位优势，积极探索，不断创新。截至目前，班组共收集员工23条创新项，目前已经实施并正常运行的累计18条，成为公司“创新创效先进班组”。围绕“五小”创新、“三小一练”、合理化建议等活动，坚持精打细算、优化管理、技术创新三重驱动，将创新创效意识融入班组全员。今年以来共上报“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例45件。

多点发力，奏响安全“协奏曲”

运行二班坚持班务公开，对涉及班组人员奖励、考核、评优等班务进行公开，接受全体成员监督，鼓励班组员工积极参与安全管理，提出合理化建议，对表现突出的员工进行表彰和奖励。同时班组秉持“互帮互助，人人平安”的班组家文化理念，关心爱护员工，实行人性化管理，树立和弘扬团队意识和团队精神，建设和谐班组，积极开展“三必访、三必谈、三必帮”活动，广泛开展过集体生日，困难慰问、户外拓展等活动，让班组员工感受到家的温暖和眷顾，激发源源不断的干劲和活力。(庄文欢 梁城霞）