会上，分公司各班组长对上月工作开展情况进行了全面总结。分享了在班组管理中的创新思路，剖析了各班组存在的不足和短板，并阐述了下一阶段班组建设工作的计划。

冯李锋对各班组在11月取得的成绩给予了肯定，并就下一步的班组建设工作提出要求。一是持续强化生产管理。各班组要合理安排生产计划，优化资源配置，加强生产过程管控，确保四季度稳增长目标的顺利推进。二是进一步细化管理措施，将安全管理从严，质量把关从细，成本控制从俭，精简流程，把控细节，确保分公司高质量发展。三是加强人才梯队建设。通过内部培训、师带徒、岗位轮换等多种方式，加速人才的成长与发展，打造一支结构合理、素质卓越的人才队伍，为企业的长远发展储备人才力量。四是大力弘扬创新精神。鼓励员工勇于探索、敢于实践，在生产工艺、技术研发、管理模式等领域积极寻求新的突破，推动班组创新创效活动广泛开展。（万姗）