近年来，公司不断创新人才培训模式，深化“培训、练兵、竞赛、激励”人才培养长效机制，不断拓展职工综合素质提升空间，打造一支业务能力强的高素质人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才根基。

坚持目标导向，通过建立职工技术培训台账，实现对员工的全方位学习进度跟踪，并联合各部门制定培训计划，结合理论考试、现场考问、考后培训等方式，促进职工技能培训工作不断迈上新台阶。公司为技能人才设“擂台”、组“强者”、比技艺、强素质，提供展现自我机会，组织开展4次技术比武和安全竞赛，积极鼓励员工参加上级单位技能竞赛活动，职工们在各类技能竞赛中屡创佳绩。在神木煤化工公司首届安全管控体系业务技能竞赛中，公司职工高刚获得个人一等奖；陕煤集团黄河流域生态保护业务竞赛中，公司职工霍文博荣获个人赛季军；2023年陕西省青年职业技能大赛中公司职工郭江平、高刚取得了优秀成绩。

强基固本，夯人才素质基础

为打造一支知识型、技能型、创新型产业人才队伍，公司先后制定下发《员工培训积分制实施办法》《全员岗位大练兵活动实施方案》等制度。截至目前，公司开展职工技术提升、班组建设、安全生产、消防安全、工艺流程等各类培训1115场次，投入教育经费103.47万元；组织6批次21人参加陕煤集团班组长培训，选派4人参加陕煤集团优秀班组长培训，6人获得“优秀学员”称号。在“赶学比帮超”的良好氛围潜移默化之下，2023年能源公司累计申报职称人数106人。

加强培训，持续推进人才储备

公司大力组织开展全方位、多样化的岗前培训，培训内容涵盖安全规程、专业技术知识、企业文化等诸多方面，新员工入职培训10次46人，使新入职职工能够更快地投入工作中。此外，公司师带徒范围扩展到公司中层管理人员、车间主任、高级技术人员，组成“能源师傅团”，探索“一对多”的带徒方式，培养“样样行、行行能”的全能型人才，营造“尊崇技术、学习技术、争当技术带头人”的浓厚氛围，现已完成师徒结对39对。

下一步，公司将深入实施人才强企战略，不断优化培养制度、培养发展、激励约束及跟踪预警体系，建设一支堪当重任的高素质人才队伍，让人才资源优势在公司发展中得到充分发挥。（庄文欢 李宇龙）