今年以来，检维修中心电气工段运行三班以本班实际为出发点，不断提升班组管理能力，促进班组向心力、凝聚力、创新力不断增强，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式，有效加强对班组成员的安全理念强化，从思想根本上进行改变，在保证安全生产的同时，提高了班组工作效率。

互帮互助，促进安全提升

电气工段运行三班注重提高班员的综合素质，在组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行月度测试和班组评优。班组采用理论培训与现场演练相结合的方式对班组全员进行一对一、点对点辅导，目前专项理论培训进行了17次，现场处置方案演练15次。班组成员积极开展后续学历取证工作，促使班组各成员练就过硬的岗位技能，提高班组的整体战斗力。

多重管控，筑起安全屏障

电气工段运行三班始终坚持“安全第一”的信念，在班前会进行“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”安全宣誓，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在班组长的指导下，班组成员们积极参与各种危险演练，提高面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。做到日常安全防范措施无遗漏，有效减少安全隐患，杜绝了当班期间生产安全事故的发生。

精细管理，深挖降本增效

班组确立以实现节约发展的共同目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制日常工作消耗品使用的同时，积极降低维修成本，提升自主检修能力。要求班组成员每月提出一项修旧利废，一项改善创新，并取得良好成效。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备工器具利用率，节约了生产成本，形成了具有节约特色的班组文化。

和谐共进，凝聚全员力量

班组成员关系融洽，生产过程协调合作；班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。班组自定小规则小制度，有奖有罚，充分贯彻公司班务公开制度，做到管理制度化、科学化、效率化、民主化。

“五型五佳”班组创建活动是一项长期性工作，任重道远。未来，电气工段运行三班将继续提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识，为公司高质量发展提供新动力、新活力。（朱辰）