为进一步夯实班组建设基础，提升班组管理水平，切实服务公司生产经营目标。12月6日，公司开展了班组建设五星管理评级考评工作，考评范围覆盖洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心29个班组，在“揭短找茬”中交流经验、查漏补缺、取长补短。

考核组以“现场考评+查阅资料”的方式，对标《“五型五佳班组”考核表（修订版）》，对班组建设开展情况进行全面细致地检查，确保检查到位、指导到位、服务到位。获悉，各班组基础工作扎实，结合自身特色完成好“规定动作”。考核组还对班组建设开展过程中，发现的问题及不足之处同班组长进行一对一现场指导，就工作中存在的困难进行面对面的交流和沟通，公正客观评定和指导班组建设各项工作。

通过班组建设考评，各班组在相互学习中了解了自身优势和短板，典型做法、先进经验得到有效推广。下一步，班组建设考评将充分考虑各类型班组的差异化特点，抓住主要矛盾，突出考核重点，精简考核项目，加强正向激励，发挥考核“指挥棒”的作用，充分调动班组创先争优的积极性，为公司高质量发展提供强劲动力。（庄文欢）