为加强班组建设，提升现场管理水平，打造标准化管理模式。11月27日，公司推进办组织对各班组进行现场辅导，通过与现场班组、辅导员面对面的形式进行交流辅导，共享管理经验，推进公司班组建设工作目标落地落实。

现场辅导中，辅导老师对各车间班组建设工作进展情况、工作亮点及存在的困惑进行交流及解答。同时结合现场安全生产实际情况，针对五星管理考评的运用和班组管理方法给各班组长、指导员进行了详细解说和指导。针对星级班组评价中存在的问题进行了沟通交流，并指出了今后改进方向。辅导老师针对公司设备体系进行了优化调研方案，与生产管理部明确推进内容，对设备故障管理和维护保养管理制度进行编制，并且将《设备管理办法》进行优化，为公司设备管理优化打下良好的基础。

此次辅导培训为班组管理模块的推进与深化奠定了良好的基础。下一步，公司将根据全年班组建设工作推进计划，总结行之有效的班组管理方法与经验，抓牢班组安全生产，做好班组骨干力量的储备和培养，筑牢基层班组管理，助力企业高质量发展。（庄文欢）