公司财务总监肖耀强带队赴神木富油能源科技有限公司、陕西精益化工有限公司对标学习
2023年06月12日
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信息员
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为充分发挥绩效考核激励导向作用，建立激励与约束、权利与责任相结合的全员绩效管理机制，激发员工追赶超越的工作热情，形成员工绩效与公司经营效益挂钩的模式。6月9日，公司财务总监肖耀强带队赴神木富油能源科技有限公司、陕西精益化工有限公司对标学习。
在与神木富油能源科技有限公司对标学习的过程中，财务总监肖耀强对公司绩效考核指标的设置、权重等以及绩效考核运行过程中遇到的瓶颈问题进行咨询。人事企管部部长张鹏就检维修中心探索“多劳多得”的薪资模式进行详细咨询与交流。富油公司绩效主管田敏从薪资构成、绩效占比、绩效指标等方面介绍了富油公司的绩效考核体系的建设情况，并就公司提出的问题清单一一解答。双方就绩效考核共性与焦点问题交换了意见和方法，促进经验共享，成果转化。
随后，肖耀强一行人赴陕西精益化工有限公司对标学习。交流过程中，精益化工经营管理部经理刘英讲述了精益化工绩效考核体系的建设过程，详细介绍了建设过程中的注意事项、绩效指标确立时需要着重考量的问题。针对公司检维修中心的绩效管控问题，她提出了“工时制”“承包制”两种解决方案，通过立足公司实际管理情况，详细讨论了两套方案的优缺点与可行性，为公司在绩效考核与检维修方面提供了新方法和新方向，也为开启“能源经验”奠定了基础，拓宽了思路。
下一步，公司将立足现状，将以此次对标交流为契机，学习借鉴标杆单位绩效考核体系建设的宝贵经验，干实事、谋实招、求实效，优化公司人力资源管理模式，继续优化公司全员绩效考核体系，为公司员工“能上能下”收入“能增能减”提供可靠依据，保障员工“多劳多得”的权益，发挥绩效考核对员工的激励作用，为公司高质量发展注入绩效考核的正向激励动能。（王琨）
