6月6日，洁能发电分公司举办“6S—CTPM”班组管理工作推进会暨优秀班组长经验分享交流会。分公司班组长以上管理人员共40余人参加会议。

会上，分公司班组建设指导员孔革利对公司下发的“五型五佳班组”五星管理实施方案进行解读，同时结合五星班组考评内容及组织机构对任务进行了分解，将原来“五大员”与现在的“两长四员”的工作内容进行了有机融合，确保各项工作能有序推进。

分公司“6S—CTPM”班组管理指导员刘玉智对上一期打造过程中存在的问题进行了通报，并对向后三周的工作进行了安排部署。

陕煤集团第六期班组长综合素质提升培训班优秀学员贺昭虾现学现用，就如何打造金牌班组给在座的管理人员上了生动的一课。她表示，班组长在自我提升的基础上，根据团队成员各自特点，学会用人之长，容人之短，使其担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作，保证整个团队的高效运作，才能打造现代化金牌班组，从而实现企业效益的最大化。

陕煤集团第十五期班组长综合素质提升培训班优秀学员王鹏以“破茧成蝶，再造新生”为主题，分享了自己在培训中的收获。从自我认知到能力提升，从改变态度、提升技能方面提升自己；从维持活动、改善活动、人才育成三个管理维度提升管理思维能力，从各方面能力提升最终完成个人思维层次化茧成蝶的蜕变。

会议最后，分公司副经理冯李锋对“五型五佳”班组创建及“6S—CTPM”班组管理后期工作做了安排部署；对两位优秀学员心得分享予以高度评价，并指出作为一名基层管理人员必须从“自我认知”“确立目标”“身先士卒”“团队意识”“专业素养”六个方面来提升自己，最终打造出金牌团队。（折少龙）