今年以来，为全面做好企业管理工作，公司强化大局意识，克服困难、不等不靠，迅速行动、精准对接，以“找准切入点、瞄准关键点、落实落脚点”等方面多点发力，强化综合管理水平再提升.

做好分析比对，拿出破坚冰、取精华的措施，找准当前阻碍生产经营管理的切入点，是做好对标管理工作的前提。今年，公司经过前期调研、推敲和分析，确立了涵盖“三层九类”与“专项对标”等20项对标课题，打破常规，建立内外部对标管理台账、月度积分表、季度奖励表、月度通报表、年度排名表，起草《对标管理办法（试行）》，陆续开展外出对标等，采取“软硬拳”出击等多举措，做好对标管理“分析题”，持续推进对标管理水平。

瞄准关键点 答好企业管理“必答题”

今年，公司借机发力，找准突破口，瞄准关键点，狠抓企业管理的“牛鼻子”，下发了《合规管理办法》《内部控制管理办法》《重点工作任务提醒督办工作制度》等文件，梳理和完善制度13项，强化制度建设，营造了制度强管理的浓厚氛围。为实现全年目标任务，公司围绕重点工作为各部门分解任务“量体裁衣”，备下“必答题”，签下责任状，“全方位”“全覆盖”开展各项工作，不断提高管理水平。

抓住落脚点 填好人才管理“填空题”

为抓住三项制度改革的落脚点，优化人力资源配置，做好人才培养和梯队建设工作，公司大胆探索“能者上、庸者下”的岗位匹配机制，踏出了安环、生产类专业技术岗位“竞聘上岗”的新路子，吸引了众多职工参与。自竞聘41人的岗位公告在钉钉平台推送后，累计收到简历117份，经过前期简历筛选、资格审查，最终确定了79人参加了笔试和面试，为编制58人的主岗位输送了新血液和新力量，做到“关键部门、重点岗位、专业人员”岗位匹配，填好“按需选才”的“填空题”。

下一步，公司将继续做好“分析题”，答好“必答题”，填好“填空题”，将生产经营管理、人力资源与安全环保等有机结合，多点发力，统筹提升，瞄准位、补对位，全面夯实管理水平。（张忠怀）