在班组管理中成长
2023年03月07日
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信息员
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电化分公司推行“6S—CTPM”班组管理已经有一年多的时间，在指导老师的指导下，电极壳工段有序地开展了工作，跟着指导老师每期的工作内容，一步步地实施，生产现场得到了很大的变化。
通过对“6S—CTPM”班组管理的深入学习，发现生产现场中如物品堆放不合理，工具摆放的不合理等等，其中绝大多数自行可以改进，并得到较好的维持。刚开始时，大家压力和难度都很大，未能了解和掌握活动的要领，心态也没有扭转过来，经过指导老师的指点加上全体员工的共同努力，才会有今日的成绩。加上改变现场物品摆放的方式（定置定量摆放），科学的布局明确的标识使我们员工取用更快捷，铁一般的事实让我们慢慢地用心去领会真心去改掉坏习惯，要将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态、通过清扫，大大美化了生产现场的环境成为我们现时的共同目标。
接下来，电极壳工段在“6S—CTPM”班组管理改造中将以提高工作技能，改进精神面貌以及改善操作环境下功夫。不管是操作工，还是设备维修工，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。现在，大家更加注重培训，使他们在技能方面得到了较大的提高。精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。通过“6S—CTPM”班组管理等活动，使工作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要的设备事故，现场整洁，物料、 工具等分门别类摆放都会大大改善我们的工作环境。（贺鹏）
