公司围绕全年任务目标，铆足“虎劲”实现稳增长。一季度，累计实现营业收入144,850余万元，利润总额9,272余万元，分别完成全年目标任务的36.21%，38.64%。

安全生产长效动态管理。在一季度各项任务目标逐步推进过程中，公司“三比五优”劳动竞赛做到全员熟知、细致分解到班组，让职工切实立足岗位能动性，全面展示岗位技能创新性、高效性和应急演练的实战性，充分激发职工在工作形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，着力搭建“VR+安全培训”新模式，为职工入职前上一堂堂别开生面的安全体验课。相关责任人签订安全生产责任书，先后结合“查隐患 反三违”、“红牌大作战”等专项活动，相继开展消防、重大危险源等“自查互查”专项检查，全面做到安全检查无缝对接，保障厂内安全隐患及违章做到排查到位、整改到位、反思到位。

“党建+班组”夯实文化基础。公司全面拓展“党建+班组”创新模式，让党员深入一线，充分发挥党员先进模范作用，推动6S班组建设工作有基础、有创新。一季度结合公司实际，将原机关党支部进行重新划分组合，各党支部创建品牌、打造文化阵地，共创“三型”党支部。公司开展《周二党建大课堂》《能源大讲堂》《三比五优》等特色活动，为推进各党支部、班组增添了更有效的班组建设基础，让全体员工修心开智、焕发工作热情；同时党支部、班组自发组织开展“职工生日会”、“拔河比赛”、“讲小课”、“隐患购买”等更具多样、更具特色的班组活动，切实让“党建+班组”更具凝聚力、团结力，全面促使实现一季度各项目标任务“稳增长”。

当前，公司在首季“稳增长”的基础上，持续推进各项工作稳步进行，切实通过一系列安全技能、创新创效等各类举措，全面营造安全环保、绿色发展的特色文化氛围，为实现企业高质量发展奠定基础。（郭义轩）