近日，陕西省应急管理厅命名了2021年度陕西省安全文化建设示范企业，洁能发电分公司成功入选，列陕煤集团首位。

近年来，随着企业的快速发展，洁能发电分公司基于对企业安全文化长远发展的考虑，在认真挖掘总结原电力企业优秀文化的基础上，本着“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，提出了“生命至上，安全发展，环保优先，全员履责”的企业文化建设方针，经过一段时期的比较、提炼、融合、再塑，重构了新的公司企业安全文化体系，引导企业广大干部职工紧密围绕“打造国内一流绿色低碳发电企业”这一企业愿景，凝聚新的团队合力，有力推动了企业的科学发展。

洁能发电分公司全面贯彻“继承创新、融入管理”的工作方针，坚持以人为本、求真务实、齐抓共管、特色鲜明、全员参与五项原则，认真落实企业文化理念，为了全面提高员工队伍素质，提升企业管理水平，增强企业核心，分公司提出着力构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，其中，六种文化是指：以“功在长远、利在百年”为主要内容的政绩文化、以“崇尚务实、勇于担当”为主要内容的实干文化、以“团结协作、服务大局”为主要内容的团队文化、以“勇于变革、追求卓越”为主要内容的创新文化、以“令行禁止、恪尽职守”为主要内容的执行文化、“干净干事、廉洁奉公”为主要内容的廉洁文化。“八项工程”，即核心价值观培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、企业品牌建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺繁荣工程。其中“八大工程”是实现企业发展愿景、走好两大步骤和实现三个目标的重要抓手。其中“12345”岗位精细化管理模式：“１”是指干部走动式管理，倡导干部深入基层、深入一线，发现问题、解决问题。“２”是指“双述”活动，即岗位描述、手指口述。“3”是指“三功两素”修炼。即知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养。“４”是指“四项技术”应用，即编码、定置、标识、看板。“5”是指“五项行为”养成，即对标管理、准军事化管理、CTPM精益管理、全员创新、6S基本行为规范。

通过企业安全文化建设一系列有效举措的实施，有力促进了企业安全生产，进一步开创了具有“神木洁能”特色的企业安全文化建设新局面。（马顶立）