7月22日，公司召开碳排放管理阶段性总结暨项目规划专题会。公司党委书记、董事长刘伏生出席会议并讲话。党委副书记、总经理谢亮斌主持会议。其他领导班子成员、各分（子）公司及机关各部室负责人、能源及碳排放管理相关技术人员参会。

会议围绕五大转型项目，系统研判政策适配、市场效益与潜在风险，梳理项目推进节点，细化可研编制、备案申报等重点任务，统筹推动副产资源高值化利用和产业低碳升级。随后，碳排放管理专班汇报近期碳管理工作情况，传达节能降碳相关政策要求，深入剖析四大突出短板，并逐项明确整改举措与阶段目标。

刘伏生强调，一是健全标准化碳管控体系，筑牢合规底线。完善碳排放双控配套制度，规范碳台账管理，保障碳排放数据精准合规。二是深挖节能降碳潜力，提升装置能效水平。推进节能技改升级，淘汰高耗能老旧设备，对标行业先进能效标杆。三是搭建数智化碳管理平台，强化动态管控。推进碳管理数字化建设，打通能耗、碳排放数据预警通道，实现全流程智能管控。四是统筹新能源布局与碳资产运营，赋能绿色发展。依托本地风光资源，布局光伏、绿电项目，精准摸排减排潜力、研判碳市场走势，稳妥落实配额履约工作。五是抓实人才培育与低碳宣教，凝聚全员合力。常态化开展碳核算、碳交易专项培训，普及节能降碳理念，营造全员攻坚的绿色发展氛围。

会议要求，要分层开展传达学习，组织各分（子）公司、机关各部室专题研学，精准把握碳领域政策导向，牢固树立“降碳就是降成本”经营理念，凝聚低碳转型思想共识。要紧盯短板靶向攻坚，对照会议形成的问题清单、任务清单落实整改举措，对标行业先进企业补齐短板弱项，防范“双碳”管理各类风险隐患。要加快引进第三方专业机构，开展全产业链节能降碳专项诊断，深挖各环节减排空间，推动企业实现系统性绿色低碳转型。（王冬 辛海涛）