7月21日，神木煤化工副总经理苏怀强一行到公司开展二季度基础管理考核、三季度安全环保大检查暨拉网式安全生产隐患大排查复查。公司领导班子成员及相关人员参加检查。

会上，检查组听取了公司二季度安全、生产、环保、设备管理等重点工作汇报。对公司二季度安全生产工作取得的成效、管理举措的落实力度给予充分肯定。

检查组要求，一是转变管理模式、压实全员自主安全责任。推动安全管理由监督考核转为全员全过程自主管控，优化考核指标，通过领先、滞后指标双向管控兼顾过程与结果。二是分层强化能力建设、夯实本质安全根基。分层提升管理层安全履职能力，足额规范使用安全专项资金；常态化抓实安全培训，确保全员学懂弄通、举一反三。 三是完善应急与上报机制，严守事故报送底线。健全应急预案提升现场处置能力，严格落实“双报告”要求，事故按时上报、未遂事件内部通报，杜绝瞒报迟漏报。四是常态化排查整治隐患，深化标准化落地。负责人每月全覆盖安全检查，紧盯重点薄弱环节；定期开展标准化评审，补齐管理短板，规范现场安全管理。五是做实安全议事机制，攻坚安全突出难题。开好季度安委会，集中研判化解安全生产各类顽疾，推动各项安全管理举措落地见效。真正推动安全生产各项工作落地见效。（苏宏雄）