辛文辉指出，今年以来，在陕煤集团、化工集团的坚强领导下，神木煤化工重点任务落地更加有力、改革发展纵深推进、亏损治理成效凸显、生产运营平稳有序、精益管理持续深化，各项工作取得了优异成绩。

就做好下半年工作，辛文辉强调，一是观大势、察大局，以正确政绩观引领工作航向。要深入研读《进一步深化国资国企改革方案（2026—2029年）》，同步衔接陕煤集团“十五五”规划整体布局，形成神木煤化工高质量发展的顶层架构。要聚焦“提质效、强内核、创价值”，实现由“营收规模导向”向“价值创造导向”转变。要以“两个一以贯之”为根本遵循，持续完善法人治理体系，不断厘清各治理主体权责边界，充分释放治理效能。二是以硬措施治亏破困局，夯实生存基本盘。从短期来看，各亏损单位要紧盯提质增效主题主线，推行柔性生产模式，提升装置运行效率；实施差异化经营策略，优化产品结构；紧盯生产堵点、效益增长点提速技改落地，深挖创效空间；从严管控各类隐性成本损耗，牢牢稳住生产经营基本盘。从长期来看，所属各单位要聚焦“减油增化”结构调整，依托榆林国家级能源化工基地“两园六区”建设布局，以“产学研融通创新”延链补链强链，破解亏损治理难题。三是以精益化管理提质效，开创高质量发展新局面。要持续以四种经营理念为指导，用好对标管理工具，锚定行业先进、陕煤集团标杆企业，从生产运行、成本管控、亏损治理、经营创效等维度建立常态化对标机制，细化对标指标、补齐短板，切实把对标成果转化为实际成效。要把高效协同作为推动融合发展的主抓手，突出效率、效益和效能导向，加快构建上下贯通、内外联动的协同发展新格局。要将品牌作为企业重要战略资产加以管理和维护，加快构建与企业规模实力相匹配的品牌软实力。四是以高素质队伍建设强根基，为高质量发展筑牢坚实保障。要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，聚焦算账经营、价值创造、管理创新与风险管控等核心能力，系统推进人才培养，精准筑牢企业人才的“四梁八柱”。要打造复合型干部队伍，拓宽“选”的渠道、加大“育”的力度、提高“用”的精度。要持续推行“新八级工”职业技能等级制度，健全管理、技术、技能“三通道”晋升体系。

会上，人事企管部通报了上半年各项任务指标完成情况，解读宣贯了陕西化工集团《创建国内一流企业工作考核管理办法》，并安排了下半年重点任务。所属各单位分别汇报了上半年工作完成情况、存在的主要问题及下半年工作措施。（马杰）