7月17日，神木电化发展有限公司一行到公司开展审计管理与合同管理专项对标交流，双方通过座谈研讨，聚焦管理痛点，共探提质增效路径。

交流中，公司业务人员介绍了内部审计体系建设成效，构建“发现问题—整改落实—成果运用”闭环机制，推行风险提前识别与流程优化，推动管理从“事后整改”向“事前预防”升级，并分享了审计整改工作法。双方还就经济责任审计实操、违规经营投资责任追究等进行了探讨。

针对合同管控领域，业务人员重点分享了合同全生命周期管控经验，涵盖起草、审查、签订、履行、变更及归档各环节的风险点与防范措施。双方聚焦审核模式优化，交流了标准合同范本推广、履约监控及证据留存等举措，推动合同管理从“被动救火”转向“主动防火”。此外，双方还就合同智能审核系统应用、案件全流程闭环处置等数字化与管理实践交换了意见。

神木电化发展有限公司对公司工作成效给予高度评价，认为经验值得借鉴。双方一致表示，此次对标是精准“把脉”与“体检”，未来将加强常态化沟通，系统总结先进经验，补齐管理短板，共同推动审计与合同管理向全流程管控、价值化创造方向迈进。（张丽）