二是全力抓好稳增长、提效益工作。要坚持四种经营理念的科学有效指导，以“算账经营”提升企业效益。要以日利润核算为主要依据，加大对各主要装置的生产运行指导，实现效益最大化或亏损最小化。要严格按照“安全、清洁、高效、节约、彻底”的原则，最大程度压缩检修工期，高质量完成各项检修任务，为稳增长提供有力支撑。要坚定不移走“成本领先”之路，以精益管理提升企业效益。要深刻领会陕煤集团张文琪董事长“依靠市场，决不依赖市场”的重要工作要求，既要敏锐捕捉市场红利，更要眼睛向内、苦练内功，系统推动降本增效，以精细化管理厚植成本优势，打造穿越行业周期的核心竞争力。要坚持“向一元钱要效益”，全面推进三级成本管控体系落地见效，推动成本管控从单一的管控，转向人、财、物以及市场的系统化协同，形成纵向穿透、横向协同的大成本管理格局。要进一步探索全面成本管控的思路，创新成本管控的方法，从项目投资的设计源头、物资采购的集采优势、生产过程的精益管理、非生产过程的精细管控等方面压降成本。要强化统筹协同，健全完善成本动态监测、分析、预警机制，对成本异常波动及时研判、及时整改、及时纠偏，确保降本增效各项举措落地见效。要靠前实施一批“提质增效工程”，以延链补链提升企业效益。要坚持“花钱必问效，无效必问责”原则，紧盯制约装置效能发挥、效益提升的关键环节，从装置技改技措、填平补齐入手，加大投入力度，加快落地实施，把装置效能发挥到极致，从根本上打牢效益基础。要更加突出效率、效益、效能变革与提升，持续开展关键工艺指标专项对标，实现装置运行水平和能耗水平双提升，持续做能效“领跑者”。要全面落实陕煤集团项目投资“严、细、控”总要求，强化项目投资全生命周期精细化、清单化管控，加快推动酚基新材料、碳材料技改和煤焦油加氢装置提升改造等延链补链强链项目落地见效。要着力塑造“协同文化”，以高效协同提升企业效益。要强化有形协同，有效抓牢陕煤集团统筹推进全方位高水平协同发展的有利时机，强化产品、技术、服务等在陕煤集团内外部的推广应用和市场准入，推动内部协作向主动选择、双向赋能的高效协同转变，提升规模与效益。要强化无形协同，提升跨单位、跨部门管理协同、工作协同水平，提高管理效率，降低沟通和管理成本，真正使协同从“有意识”转变为“下意识”，合力塑造“协同文化”。

三是以改革创新推进企业高质量发展。要以新一轮国资国企改革为契机，主动适应国有企业履行战略使命评价制度、增加值核算方法等新考核机制，突出管理创新性、措施有效性、结果导向性，注重提升“五个价值”。要更广泛、更深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，加大经理层成员任期制和契约化管理、新任经理层成员市场化公开选聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等改革力度，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。在班子建设上，要强化干部队伍能力建设，进一步增强和发挥班子整体功能，并将班子建设延伸到部门、车间和班组。要提升班子建设质效，带头落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、促发展”要求，对标陕煤集团班子建设、管理思路和战略谋划，涵养干部队伍敢说、敢管、敢干、敢为的务实作风，进一步强化迎难而上的拼搏精神和对市场前瞻性分析的科学决策能力，真正以班子强带动队伍强，形成一级带着一级干，一级做给一级看的良好局面。在全面合规管理上，要切实提高审计发现问题能力，全面开展管理审计，一体构建“有合规的管理”和“有质效的合规”。要强化问题整改见效，把整改工作与合规管理紧密联系起来，以问题整改的科学性、精准性、长效性倒逼提升经营管理的合规性。在“五型”本部创建上，要增强战略谋划、专业指导、协调服务和问题处置能力，把“五型”创建标准作为衡量一切工作的出发点和落脚点，以管理创新推动降本增效，努力提升效益、效率、效能。

四是紧盯节点目标，提升重点工作推进质效。各单位、各部门要重点从成绩经验和问题不足两方面入手，全面认真总结上半年工作，尤其要深入反思主观能动性在应对外部不利条件方面存在的短板、不足，有针对性提出改进措施；针对下半年工作，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯全年目标任务，制定切实可行的工作措施，下半年工作措施要做到能量化的务必量化，有时间节点的务必明确完成时限。

五是以“四种思维”提升工作质量与效率。要树立和践行正确政绩观，以正确政绩观校准发展导向、经营决策与工作作风，以“四种思维”提升工作质量与效率，扎实推动下半年各项工作再上新台阶。要强化精准思维，党的十八大以来，习近平总书记在多个场合提及“精准思维”，强调要做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，以绣花功夫把工作做扎实、做到位。要熟练运用“精准思维”想问题、作决策、办事情，推动各项工作真正落到实处、见到实效。要强化创新思维，各级管理人员要敢于打破思维定式，摆脱路径依赖，以各项管理创新举措推动经营提效、降本增效、科技创新和转型发展，让创新驱动、创新引领成为发展的第一动力。要推动“五型五佳”班组建设提质提效，鼓励班组一线人员想创新、能创新、会创新，激发岗位创新活力和创造力。要强化清单思维，要树立“今日事今日毕”的效率标准，要将每月、每周、每日的工作任务清单化，一件事接着一件事做、一个问题接着一个问题解决，完成一个销号一个，确保各项工作有序推进、高效落实。要充分利用现有管理软件，探索建立智能化管理任务清单。要强化底线思维，要坚持底线思维、极限思维，善于从繁杂问题中把握事物规律，从苗头问题中发现解决问题，凡事从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。