6月30日，神木煤化工第十二期“精英工匠”素质提升培训班圆满结业。神木煤化工党委副书记、董事、总经理辛文辉，副总经理、工会主席侯卫斌，副总经理张泉国，所属各单位相关领导参加结业典礼。

结业典礼上，辛文辉充分肯定了学员们在培训期间所表现出的良好精神风貌和取得的显著学习成效，并对学员们圆满完成学业表示祝贺。他强调，一是秉持“争第一”劲头，争当班组提质先行者。要把培训学到的管理方法与一线工作紧密结合，主动融入神木煤化工劳模创新工作室联盟，立足现场找准降本增效突破口，以“小切口”实现班组管理质效大提升；要主动参与各级班组评比、技能竞赛，努力成长为懂安全、会算账、善带队、能创新的复合型班组长。二是锚定“创标杆”目标，争当五型五佳建设者。要依托神木煤化工班组标准化管理体系，推动三级成本管控与日成本核算落地，将成本责任压实到每一个岗位、每一名员工；要坚持推进班组精益管理，压实班组安全主体责任，全面建设标准化安全班组，全力打造陕煤集团班组建设标杆。三是践行“做示范”要求，争当队伍提升推动者。要对照“四到”要求打磨自己，真正成为能带队伍、会抓管理、能出成绩的优秀班组长，打造更多叫得响、立得住的标杆班组；要主动扛起班组人才梯队建设责任，常态化开展师带徒、岗位练兵，推动班组全员同步提技能、强管理、优业绩；要健全班组长“选育用留”全链条培育机制，搭建成长平台，让优秀班组长走在前、亮出彩。

典礼上，学员代表依次汇报学习成果，分享培训感悟与实践思路；神木煤化工领导为8名优秀学员颁发荣誉证书，激励全体学员以先进为榜样，勤学笃行、实干争先。

据悉，本期培训班自2026年5月25日开班，培训聚焦基层管理队伍建设，围绕安全管理、成本管控、队伍建设、现场实操等内容开展系统化教学，精准补齐基层管理短板。

下一步，神木煤化工将持续深化“精英工匠”素质提升工程，不断优化人才培养体系，创新培育模式，提升培训质效，持续打造“神木煤化工人才培训”品牌，为企业强基固本、效益提升、转型发展提供坚实的人才保障。（徐江江）