今年以来，神木煤化工坚持“四种经营理念”的科学指导，以创新引领发展，聚焦“转型升级、科技创新和管理创新”三个维度，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，实现了“十五五”良好开局。

神木煤化工坚持用赚钱思维去花钱，以“对标一流、提质增效”为全年主攻方向，靠前谋划实施新一轮装置提质增效工程，17.3万吨/年煤焦油加氢装置提升改造项目获可研批复，酚基新材料项目取得立项批复，煤基高性能变压器油研制与开发项目取得省科技厅验收。兰炭烘干提质增效和导热油余热回收发电项目实现试运行。完成6项兰炭超低排放改造节点任务，一般工业固废综合利用率达95.16%。乏汽回收项目投运，年减排二氧化碳23.76万吨。围绕“十五五”，形成低阶煤清洁液化、焦粉高值利用、酚基材料延伸等产业转型方案，11个项目纳入集团“十五五”规划。天元、能源、电化通过榆林市基础级智能工厂评定，获奖补资金163.8万元。在板块内率先完成“黑灯工厂”试点建设，目前运行稳定。

神木煤化工持续推动科技创新与产业创新深度融合，前5个月研发投入5543万元，申请专利16件，授权34件，累计543件，实现新产品产值6.8亿元。2项成果获陕西石化科技进步一等奖，1项成果达到国际先进水平，FI45X变压器油通过国家专利密集型产品备案，中低温煤焦油定向转化制特种油品关键技术及产业应用入选“陕煤集团十大创新成果”。联合众一伍德、上海欧科汀、SGS等头部科技公司推出煤化工节能减碳技术、设备润滑及全生命周期管理等服务方案，以科技助力效益提升。持续建强劳模和工匠人才创新工作室联盟，立项攻关课题53项，获陕煤集团专项助推资金2.5万元。

神木煤化工坚持管理创新不停步，构建经营、安全、环保、工会、党建、监督等“六维一体”组织考核模型，重塑“361”全员绩效管理体系。分类分层开展全员素质能力提升，创新举办“以赛砺技 筑梦未来”技能挑战赛，深化“精英工匠”素质提升工程，累计开展12期培训，参培学员500余人，高技术、高技能人才占比分别达35%、44%，获评全国煤炭行业、石油和化工行业技能人才工作先进单位。建成制度协同治理数据平台，新修订制度6项、制定4项，同步优化业务流程13项。完成对所属各单位全面管理审计，推动内控体系稳健运行。富油公司全面启动IPO工作，向着上市迈出了关键一步。全面推行班组长公推公选，新选拔聘任班组长20余名，兑现班组评比奖励125万元。（巩亮 刘彩军）