6月16日，公司召开兰炭分公司生产成本管控及指标核定专题会议。会议由总经理谢亮斌主持，公司在家领导班子成员、机关各部室相关人员参加。

会上，财务资产部负责人对近期梳理汇总的各兰炭分公司2024-2025年经营数据进行详细解读，重点介绍各兰炭分公司生产成本构成、固定成本和变动成本核算内容、相关历史消耗及当前运营现状。与会人员秉持实事求是、公平务实的原则，围绕各项成本内容逐一研讨，反复论证指标的合理性与可操作性，充分交流意见，最终确定兰炭生产成本各项指标的初步方案，明确了成本管控目标与方向。

成本管控是公司精益运营、提质增效的核心举措。面对复杂的经营形势，本次会议是公司深化精细化管理、落实降本增效部署的重要一步。通过搭建专项成本考核体系，公司进一步划小核算单元、细化管控标准，将成本责任层层传导至一线岗位，推动成本管理从事后核算转向事前预判、事中管控，有效堵塞管理漏洞，为提升整体经营效益筑牢根基。

下一步，公司将持续强化日常监督与动态跟踪，根据运行情况及时优化调整核定范围和内容，不断完善成本管控体系。公司将持续做精做细财务管理，深挖降本潜力、严控各项开支，推动成本管理水平稳步提升，以精细化管控为企业高质量发展保驾护航。（党森）