6月10日至6月15日，公司通过实地查看、资料核查、现场问询相结合的方式，对洁能发电子公司、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。

考核小组深入各班组生产一线，聚焦核心重点开展细致检查，一方面重点核查班组安全管理制度执行是否到位、员工技能培训是否常态化开展、创新成果是否有效落地、团队文化建设是否扎实推进；另一方面仔细翻阅班组台账、记录表单及相关佐证材料，与班组成员深入交流，详细了解班组在日常管理、应急处置、降本增效等工作中的具体举措与实际成效，确保全面掌握“五型五佳”建设真实情况。

经现场检查，各班组扎实推进“五型五佳”班组建设整体成效亮眼。各班组常态化开展技能实训持续精进员工实操水平与专业能力。依托“安全隐患随手拍”工作机制做实做细全流程安全风险管控。部分班组主动优化现场作业流程实现生产效率与经济效益同步提升。针对检查发现的台账记录不规范、创新成果转化力度不足等问题，考核小组现场出具专项整改建议，切实指导各班组补齐管理弱项。

班组是企业发展的“基石”，也是安全生产的“第一道防线”。此次“五型五佳”班组建设检查，不仅全面检验了基层管理工作成效，更搭建了班组间相互学习、共同进步的平台。公司将持续推进“五型五佳”班组标准化建设，不断夯实基层管理根基，为企业高质量发展注入更强动力！（杨宇）