为推动“精英工匠”培训成果转化落地，促进经验共享、提升管理效能。5月7日，公司开展“精英工匠”培训心得分享会，公司副总经理金海伟及相关技术骨干共20人参会。

会上，第十期“精英工匠”优秀学员王候锁运用艾森豪威尔四象限法则，针对生产管理事务繁杂、突发事项多、多线程工作统筹难度大的痛点，详细讲解了“重要-紧急”四象限的划分逻辑与应用方法，分享内容贴合实际、案例详实、实用性强；学员姬米建围绕目标计划管理，结合生产管理工作实际，从目标制定、计划拆解、过程管控、复盘优化四个维度，系统讲解了目标计划全流程管理方法，为岗位工作目标落地提供了清晰的实操路径，整场分享干货满满、交流氛围热烈。

金海伟对本次分享会成效给予充分肯定，并提出四点要求，一是坚持以学促干，推动培训成果转化，将管理工具与生产实际深度融合，切实把学习成效转化为工作实效。二是强化闭环管理，狠抓执行落实，以目标管理和计划管控为抓手，提升工作规范性与精准度。三是常态交流互鉴，持续打造学习型团队，丰富学习形式，实现经验共享、能力共提。四是聚焦提质增效，服务生产大局，把先进理念融入日常工作，全面提升部门管理效能与保障能力。

此次分享会进一步浓厚了学习氛围，明晰了工作方向。参会人员纷纷表示，将把所学方法运用到实际工作中，以科学管理、高效执行推动生产管理工作再提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。（王侯锁）