5月6日，公司召开“五一”节后收心会。全面总结节日期间各项工作，部署下一阶段重点任务。公司领导班子成员、各分（子）公司及机关各部室负责人参加会议。

会议指出，“五一”期间，各分（子）公司、各部室认真贯彻落实公司各项工作部署要求，以“零事故、稳运行”为核心，抓实安全管控、值班值守、隐患闭环等工作。各级人员在岗履职，主体生产装置平稳受控，工艺、环保指标稳定达标，保障了生产经营安全有序，为节后复工复产筑牢坚实根基。

会议强调，节后各项工作已全面铺开，要迅速调整状态、收心归位，以更加务实的作风推动各项重点任务落地见效。一是以“时时放心不下”的责任感，抓实安全环保。要始终把安全环保置于首位，紧扣节后安全生产特点，通过开展形式多样的安全宣传教育、应急演练等活动，进一步强化全员安全环保意识。要把隐患整改作为重中之重，建立整改台账、明确整改时限、落实专人负责、全程跟踪督办，逐项整改、逐一销号，筑牢安全生产防线。二是以“起步即加速”的节奏推进经营管理。要加快推进三级成本管控体系建设，从原材料采购、生产消耗、人工成本、管理费用等各环节入手，梳理每一项具体成本，明确管控标准、责任节点和管控措施，切实盯原材料市场、产品销售市场供需走势和价格波动，建立常态化市场分析研判机制，及时优化采购策略和销售策略，最大限度降低市场波动带来的经营风险，保障生产经营链条平稳高效运转。三是以“创新破难题”的导向激活内生动力。要聚焦生产工艺优化、节能降耗、绿色生产等关键领域，加大科技投入，鼓励职工大胆探索、勇于突破，积极开展技术攻关、专利申报和成果转化。要加快班组标准化、规范化建设，深入学习借鉴先进经验，完善管理制度、优化工作流程，全力补齐班组建设短板。要完善人才培养机制，用活用好技能培训、岗位练兵、师徒帮带等多元化培养平台，打造高素质专业化人才队伍。四是以“冲刺双过半”的奋进姿态狠抓工作落实。要紧盯年度重点目标任务，逐项复盘进度、补齐短板、强化举措，全力推动工作落地见效。各级领导干部要发挥“头雁效应”，带头转作风、提效能，主动下沉生产一线、基层班组破解实际难题，坚决纠治慵懒散漫、推诿扯皮等不良风气，以过硬作风保障各项工作见行见效。（李宇龙）