5月2日，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春，副总经理、工会主席侯卫斌到能源公司和电化公司检查安全生产并慰问在岗干部职工。

在能源公司，雷宏春一行先后走进班组阵地、电石生产区和职工餐厅，详细了解生产装置运行、安全措施落实、值班值守、应急准备及职工生活保障等情况，并向节日期间坚守岗位的干部职工致以诚挚的慰问。

雷宏春强调，一是坚持“严细实”抓安全，树立安全零目标底线思维。要狠抓安全责任落实、安全制度执行、职工安全意识提升等，持续深化风险分级管控与隐患排查治理，确保节日期间安全生产形势稳定。二是精益经营提效能，深化班组精细管控。要深入推进“五型五佳”班组标准化建设和日成本核算进班组，压实各岗位生产、能耗、运维等核心经营指标，以精细化管理保障生产装置“安环稳长满优”运行。三是凝心聚力暖民心，做实全链条职工关怀。要始终坚守以职工为中心的发展导向，持续优化餐饮、住宿等后勤服务保障，做优“一站式服务”，用心用情解决职工急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。

在电化公司，雷宏春一行深入检修现场，详细了解“五一”期间生产装置运行、检修进度、安全措施落实、值班值守及后勤服务保障等情况。

雷宏春强调，一是持续加强安全管控。要严格执行领导带班和24小时值班制度，聚焦工艺纪律、操作纪律执行，关键环节、重点部位的检修质量把控，牢牢守住安全生产防线。二是高质量完成系统检修。要严格遵循“安全、清洁、高效、节约、彻底”的原则，以抢修姿态抓好装置检修，最大程度压缩检修工期，高质量完成各项检修任务，为稳增长提供有力支撑。三是持续深化精益管理。要结合三级成本管控体系建设及生产经营流程，系统梳理“降成本、减能耗，增产量、提品质”举措，进一步挖掘降本增效空间，夯实企业攻坚创效根基。四是持续强化以职工为中心的发展理念。要持续开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情解决好职工急难愁盼问题，搭建技能培训、岗位晋升等成长平台，不断提升全体职工的获得感、幸福感和安全感。(谷兵兵 刘二强)