4月28日，神木煤化工召开2026年5月份月度例会，全面总结4月份及前4个月生产经营指标完成情况，安排部署5月份及下一阶段重点工作，动员全体干部职工高标准践行“四种经营理念”，以攻坚姿态抢抓市场机遇，全力以赴稳增长，奋力实现“双过半”目标。

会议组织观看了廉洁警示教育片，听取了所属各单位、本部各部门关于4月份工作开展情况及5月份重点工作计划的汇报。神木煤化工领导班子成员对各自分管领域工作进行安排部署。

会议指出，二季度是抢抓市场机遇、开足马力生产的重要“窗口期”，神木煤化工上下务必要紧盯全年目标任务，争分夺秒抢抓当前难得的市场机遇，扎实推进各项重点工作落地见效，尽最大努力稳增长、提效益、拓增量，向着“双过半”目标奋进，为全年生产经营任务的全面完成创造有利条件。

会议强调，一是始终把安全环保消防工作放在首位。要锚定“双零”目标，紧扣“严细实”要求，树牢安全底线思维与红线意识，坚决杜绝重生产、轻安全、弱环保的倾向；切实把精力向一线聚焦，压实班组一线、车间等各级安全责任，确保压力和措施传导到一线、落实到岗位；创新班组安全管理模式，推动“五型五佳”班组建设提质升级，夯实企业安全管理根基；严格执行“四个统一”要求，将外委队伍纳入统一安全管理体系。要以“花园式工厂”建设为牵引，持续加强厂区绿化、环保提标改造等工作，守牢生态环境底线；推动固废资源从单纯处置向综合利用、价值创造转变，提升余热、余气综合利用效率，实现减污降碳、提质增效。要提前部署、精心组织好安全生产月活动各项工作，适时组织涉及安全环保各项法律法规的专题培训，提升依法治企水平。二是抢抓机遇全力稳增长，奋力实现“双过半”。要更加突出“实物量”，实现量的合理增长，坚持用“营销”思维抓“生产”，落实好“算账经营”，抢抓高油价利好条件，开足马力生产，兑现实物量指标，提升经营效益。要更加突出“降成本”，强化成本领先优势，深刻领会陕煤集团“依靠市场，决不依赖市场”的重要工作要求，既要敏锐捕捉市场红利，更要眼睛向内、苦练内功，紧盯管理效益、管理利润的提升，实实在在以自身管理提升的确定性积极应对市场变化的不确定性。坚持“成本领先”战略不动摇，把“营销”思维贯穿到生产经营管理全过程，增强成本竞争力，提升价值创造能力；坚持“向一元钱要效益”，在成本上做行业的领先者，不折不扣落实好日成本核算进班组工作；压实三级成本管控体系，形成纵向穿透、横向协同的大成本管理格局；强化资金使用的事前、事中、事后监督，做到“花钱必问效、无效必问责”，培育全员创效意识。要总结经验、查找不足，提升月度经营分析对标会的质量，瞄准痛点和症结，敢于向影响成本、影响效益的每一个问题“亮剑”。三是强化管理创新，全方位推进精益管理。要强化内控体系建设，全面开展制度梳理“回头看”，强化文件、制度、流程等闭环管理，不断提升效率意识和制度执行力；对业务流程进行全链条梳理，完善业务工作流程，简化管理流程，统一工作标准，推动各业务环节高效有序；持续推进智能化工厂建设，以信息化手段赋能企业管理、廉洁风险防控、成本精益管控和生产经营效能提升；深刻认识规范贸易是防范经营风险和防治腐败的实际要求，聚焦风险防控，全面规范贸易业务，守住经营底线。要强化全面对标提升，对照陕煤集团12项重点工作，从职能、专业管理角度出发，全力以赴“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，切实提升管理水平；强化管理创新的理念，立足“对标一流、对标行业优秀值、对标自身历史最好水平”三个维度，明确精益管理落地的实施路径和举措，以管理创新举措提升管理效益、管理利润；聚焦班组效益、效率、效能发挥，进一步优化日成本核算进班组、“五型五佳”班组建设等特色亮点工作，自下而上形成效益提升、降本增效、提质增效支撑力，确保各项工作再上新台阶。要强化亏损企业治理，聚焦开源节流，靠前谋划实施新一轮装置“提质增效工程”，尽最大努力减亏控亏、提升效益水平；聚焦全价值链成本管控，从生产工艺优化、成本精细化管控等多维度发力，系统降低生产经营管理成本；注重区分主观原因与客观因素、自身努力和市场变化，同时正确处理阶段性任务与治亏总目标之间的关系，强化过程管控，每月督导亏损治理措施落实情况，核实治亏措施实效，确保亏损治理成果经得起检验。四是一体推进学查改，推动学习教育走深走实。要将正确政绩观贯穿安全环保、生产经营、项目建设、问题整改全过程，以严实作风践行正确政绩观。要坚持把化解历史遗留问题作为开展学习教育的重要内容，多破解制约发展的深层次难题，多补齐影响长远的发展短板，推动企业可持续高质量发展。各级领导班子要坚持以上率下，带头学习研讨、带头查摆问题、带头整改落实、带头深入一线，以“头雁效应”激发“群雁活力”。坚决纠正重始轻终、重短轻长、重显轻隐、重易轻难、重局部轻全局“五重五轻”的错误倾向，引导各级管理干部多做打基础、利长远、惠职工的实事，推动高质量发展各项任务落到实处。

神木煤化工领导班子成员，分公司、本部各部门负责人，经理助理及以上管理人员在主会场参加会议；所属各单位领导班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员在视频分会场参加会议。（赵蔡浩）