4月20日，公司顺利完成仓储资源深度整合优化。将原有6个分散二级库房，整合为3个标准化专业库房，实现管理、空间、效率全面升级，为公司降本增效、高质量发展注入新动能。

本次整合以“精益管理、集约高效”为核心，聚焦痛点精准施策。专项工作组全面摸排仓储现状，梳理出空间利用率低、物资流转慢、协同管理难等12项核心问题，科学制定“一库一策”整合方案。整合期间，各部门协同联动，严格遵循安全有序、精准高效原则，完成627种、6千余件物资的分类、清点、转运与布局规划，彻底打破分散管理壁垒，构建“集中管理、分区负责”新模式。通过优化重构，仓储空间利用率从不足40%提升至85%以上，物资流转效率提升40%，仓储运营质效实现跨越式提升。

优化升级中，公司坚持绿色创新与降本并举：巧用废塑料壶改装43个螺栓专用存放容器，节约成本4300元；完成627种物资标准化标识与台账建设，建立“一物一卡”管理体系，库存积压占比下降15%。同时，集中管理提升采购议价能力，整体采购成本下降8%，仓储损耗率从1%降至0.3%，实现采购与库存成本“双下降”，推动仓储管理从粗放向精细、智能转型。

下一步，公司将持续深化管理升级，推进物资计划精细化，力争计划准确率超98%。加快库存管理智能化，搭建数字化管控平台；以精益、智能、绿色运营为抓手，为公司高质量发展筑牢仓储保障。（赵虎文）