4月14日，在全力冲刺上半年任务过半的关键阶段，公司发电负荷成功突破20万千瓦大关，最高负荷达20.1万千瓦，创下阶段性历史新高。这一里程碑式突破，是党建与生产经营深度融合的生动实践，也充分彰显全体干部职工锚定目标、攻坚克难、奋勇争先的责任担当，

在机组负荷冲刺的关键阶段，公司坚持党建引领生产，以“党建+生产攻坚”为统领，构建党委引领、支部推进、党员带头、全员参与的攻坚体系。通过划定党员责任区、组建党员攻坚突击队，推动党员干部下沉一线、靠前指挥，紧盯设备优化运行、隐患排查治理等重点工作，主动破解生产难题、补齐薄弱环节，让党旗在生产一线高高飘扬，以坚强的党建保障为机组稳发满发、成本精准管控、检修提质增效筑牢坚实支撑。检修提质强保障 夯实设备“安全基石”

为保障机组高负荷安全稳定运行，全体检修人员紧扣“零缺陷、零隐患、零失误”工作目标，严守检修质量，消除设备隐患，党员技术骨干主动担当作为、牵头技术攻坚，积极开展旧件修复再利用，以实干实现检修提质与降本增效双向赋能。期间共完成274项检修任务、整改33项设备隐患、修复66件旧件，直接节约成本100余万元，显著提升设备运行稳定性与发电效率。班组赋能激活力 激活降本“增效引擎”

公司以班组为单元深化精细化管理，推行日成本核算进班组，构建计划、实际、偏差分析、整改落实闭环管控，将成本责任压实到岗位、落实到环节，推动全员参与降本增效。各班组紧盯厂用电率、燃料单耗等关键指标，精准调控、科学操作，厂用电率同比下降0.5个百分点，单位蒸汽耗降低0.235g/kWh，维修费用下降 126061.92元。同时以“安康杯”竞赛为抓手，开展安全宣讲、应急演练、隐患排查等活动，强化安全保障，实现负荷提升、成本下降、效益提升的良性循环，将班组建设实效转化为经营效益。

此次负荷突破，是公司党建引领高质量发展的生动缩影。下一步，公司将持续深化党建与生产经营深度融合，锚定目标、接续奋斗，奋力推动公司高质量发展再上新台阶！（贺江 庄文欢）