4月14日，公司召开一季度生产、设备运行分析会暨专业分安委会。全面总结一季度生产与设备运行情况，深入剖析运行短板，系统部署5月份重点工作任务。公司副总经理金海伟、生产管理部及各分（子）公司相关技术人员等28人参加。

会议通报分析了一季度生产运行整体情况、设备精细化管理水平、隐患排查整改成效、7S精益管理推进情况、装置能耗及能碳管理成效等方面，用详实数据呈现一季度工作成果，同时精准指出当前生产、设备、能碳管控等环节存在的突出问题与薄弱环节。

各分（子）公司结合自身实际，逐一汇报设备管理、生产运行中存在的具体问题及需要协调解决的事项进行汇报。同时，会议针对各单位反馈的问题，逐一梳理、协调落实解决举措。

金海伟强调，一是要严格落实工艺报警整治、特种设备全生命周期管理要求，抓实电气仪表薄弱环节预防性管控，以“零容忍”态度排查整改隐患，坚决守住安全生产红线。二是全面推进7S精益管理，落地现场标准化、可视化建设，强化实地督查与闭环整改，打造整洁、有序、高效的生产环境。三是严格规范维修费用使用，全力推进库存压降目标落地，规范固定资产管理流程，以精细化成本管控提升经营效益。四是完善“小改小革、降本增效”体系，聚焦“三小一练”创新成果，发挥劳模工作室引领作用，激发全员创新创效活力。五是紧盯夏季生产风险，完善应急预案，常态化开展应急演练，备足应急物资，确保夏季生产安全稳定。六是要加强部门协同与分公司联动，建立问题闭环整改机制，打通生产管理堵点难点，以问题为导向补短板、强弱项，全面提升生产管理效能。（辛小利）