4月13日，公司召开3月份生产经营分析会。公司总经理谢亮斌主持会议，公司在家领导，各分（子）公司及机关各部室负责人参加会议。

会议通报了3月份及一季度生产经营指标完成情况，深入分析当前内外部形势，查摆突出问题，并对4月份重点任务作出安排。

会议强调，4月份要聚焦扭亏增盈核心目标，靶向发力，抓实各项重点工作落实，一是筑牢思想根基，领导干部靠前指挥，党支部凝聚全员合力，杜绝“等靠要”思想。二是严守安全环保底线，深化隐患排查整治，强化排放管控与全过程监管，筑牢发展屏障。三是抓实生产经营核心，保障装置满负荷运行，优化工艺参数、压降超标单耗，推进日成本核算，严控费用支出，加快节能技改项目培育效益增长点。四是提升管理效能，强化督查督办、监督审计与人才建设，夯实发展支撑。五是从严正风肃纪，以案为鉴严守纪律规矩，营造风清气正环境。六是深化党建引领，开展主题实践与劳动竞赛，推动党建与经营深度融合。

会议要求，二季度是扭亏增盈关键期，全体干部职工要以“等不起、慢不得、坐不住”的状态，压实责任、强化执行、团结协作、严守纪律。深化降本增效、保障原料供应、推进基层党建与职工服务工作落地。

此次会议进一步明确了工作方向与重点任务，凝聚了全员攻坚共识。后期，公司将以实干作风狠抓落实，全力完成4月份各项目标，坚决扭转亏损局面，推动高质量发展。（雒帅）