4月6日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，党委委员、纪委书记田崟墙一行到泰和公司检查指导清明节期间安全生产工作。

辛文辉一行走进生产一线，详细了解了生产装置运行、余热发电项目建设及环评、消防验收手续办理进度等情况。

辛文辉强调，一是以“严细实”抓安全，坚决落实安全生产责任制。要始终把安全生产放在首位，进一步厘清各岗位、各环节安全责任，明确责任边界、细化责任分工，确保安全责任层层传导、压实到人，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。二是深化“算账经营”理念，推动整体效益提升。要牢固树立“算账经营”核心理念，将其贯穿生产、供应、销售等全流程与各环节，引导全体员工树牢成本意识与效益意识，算大账、算细账、算准账，以精细化管理挖掘降本增效潜力，用自身管理提升的确定性应对市场变化的不确定性。三是强化生产系统精细化管控，提升生产运营质效。要聚焦生产全流程，细化工艺参数管控、设备维护保养等措施，持续优化生产运行模式，及时排查处置生产过程中的各类隐患，确保生产装置平稳高效运行。要加快推进余热发电等重点项目建设，为企业发展注入新动能。四是树立系统思维和极限思维，防范化解各类风险。要坚持系统思维，统筹推进安全生产、项目建设、经营管理等各项工作，注重各项工作的协同衔接，形成工作合力。要强化极限思维，增强风险防范意识，提前预判各类潜在风险，完善应急处置预案，提升应急处置能力，坚决防范各类事故的发生。