3月以来，公司聚焦生产关键物资保障，强化内部协同联动与市场精准研判，顺利完成中空六角钢、裸铜线、尿素及冷轧板等多批次采购任务，以最优采购价格实现降本创效约7.9万元，为经营提质增效树立了典型标杆。

本次采购紧密围绕生产一线刚需，坚持“库存优先、质量为本、时效为要”原则，累计完成中空六角钢13.39吨、裸铜线180米、尿素20吨、冷轧板182.94吨的物资供应，全方位满足生产配套需求。

强化内部协同联动，盘活库存降本增效

采购前期，公司全面梳理同期市场价格走势，依托内部仓储信息共享机制，优先锁定优质库存资源，有效规避市场价格波动带来的成本风险。

采购过程中，业务员深入调研市场、对比多家供应商报价，结合消耗规律科学制定策略；针对中空六角钢、裸铜线等关键备件，积极协调内部单位库存，减少外部采购量与资金占用，该批次采购实现创效约7万元。通过仓储信息同步、流程无缝衔接，既筑牢保供防线，又以精细化管控实现采购效益最大化。

优化冷轧板采购策略，抢抓淡季锁定低价

针对冷轧板采购，公司主动优化采购周期，将月度采购调整为季度采购，抢抓钢材市场淡季窗口，完成182.94吨冷轧板采购。后期钢材市场价格大幅上涨，该策略有效锁定低成本货源，共计降本9000余元，进一步提升整体采购效益。

下一步，公司将持续深化内部协同采购模式，复制推广本次采购项目经验，不断打通内部物资流转渠道，提升市场研判与成本管控能力，紧扣“过紧日子、过好日子”经营理念，以协同高效工作机制持续深挖降本增效潜力，把每一个采购环节打造成价值创造节点，为公司高质量发展提供坚实可靠的物资保障支撑。（刘紫瑞）