近期，受气烧窑停窑影响，公司石灰石沫库存出现阶段性短缺，无法满足现有客户订单需求。面对这一紧急情况，供销管理部迅速响应、主动作为，以保供不缺位、精准施策，通过市场调研锁定乌海优质货源，高效完成5000吨石灰石沫原料外部采购任务，在保障生产经营连续性的同时，实现降本增效双重目标，为公司高质量发展注入强劲动能。

面对库存告急的紧迫形势，供销管理部第一时间开展市场调研，经过多区域、多厂家比价分析，最终选定乌海地区原料供应商。该采购方案成本优势显著：外采生产石灰石沫原料的单位成本同比下降15.22%。相较于市场同类产品成本水平，该方案通过源头资源优化，为后续利润创造奠定坚实基础。

为进一步压缩成本、提升效益，部门将物流运输环节作为管控重点，针对性优化运输方案。通过分析区域物流运输规律，推行错峰拉运模式，摒弃高价运费，坚持低价高效拉运，不仅有效控制物流成本，更确保5000吨原料按时足额到货，更实现了运输效率与成本管控的双重提升。高效的物流调配与成本控制，让产品利润空间进一步扩大，经核算，5000吨原料累计创效约16.17万元。

本次应急采购不仅成功化解库存短缺危机，更探索出 “源头选品 + 物流优化 + 精准核算” 的效益提升路径。

此次采购是供销管理部践行降本增效理念的生动实践，部门将持续以市场为导向，在采购创新、供应链优化等方面发力，为公司稳健发展提供坚实保障。（陈智亮）