近日，公司组织各分（子）公司共计30余名骨干，赴陕西金泰化学神木电石有限公司、神木富油能源科技有限公司开展对标学习。主要围绕班组建设、日成本进班组、调度管理、生产现场管理等核心领域，取真经、找差距、谋提升。

在陕西金泰化学神木电石有限公司，对标组一行深入生产调度中心和生产车间，重点学习调度管理体系的运行模式。该公司推行“精准调度、高效协同”的管理理念，调度指令实行“下达—执行—反馈—复核”闭环管理，每一条指令都有专人跟踪、限时反馈、结果核验，确保生产调度不悬空、不落空。在应急处置方面，建立分级响应机制，不同级别的异常情况对应不同的处置流程和权限，既保证响应速度，又避免越级指挥。这些做法让对标组对调度管理的精细化有了更直观的认识。

在神木富油能源科技有限公司，对标组围绕标准化班组打造、班组考核激励、班组技能提升等内容开展深度交流。通过现场查看班组阵地建设、翻阅班组管理台账、与一线班组长现场交流等方式，详细了解在班组组织架构优化、岗位责任落实、班组文化培育及在班组技能培训、岗位练兵、凝聚力建设等方面的特色做法。

此次对标学习，搭建了交流提升的良好平台，有效拓宽了管理思路。下一步，公司将结合自身生产实际，把先进经验转化为具体工作举措，着力补齐班组建设、成本管控等短板，持续提升生产管理标准化、精细化水平，为公司高质量发展注入强劲动力。（冯龙）