3月17日，公司开展《生产调度会议管理制度》《领导带（值）班管理制度》等管理制度专题宣贯培训会。公司在家领导、各分子公司及机关各部室负责人参加。

培训要求，一是思想认识要到位。各部室要精准把握制度核心要求，将制度执行融入日常生产经营全过程；二是优化完善要跟进。针对制度执行中发现的不合理环节，需坚持问题导向与目标导向，主动对接、高效沟通，细化优化举措，让制度更贴合生产经营实际。三是责任落实要从严。全体值班人员必须严格履行值班职责，以制度刚性筑牢安全生产防线。

培训采用“制度解读+案例剖析”的方式，帮助参会人员准确把握执行要点。《生产调度会议管理制度》的解读直击痛点，以“固定时间、严控时长、细化参会”规范会议机制，推动生产问题“当日事当日毕”。《领导带（值）班管理制度》讲解紧扣责任落实与应急响应，明确巡检路线、带班职责及考核细则，以违规案例警示行为边界，实现对“三违”现象始终坚持零容忍态势。

此次培训为制度落地执行筑牢了思想基础，也为公司安全生产管理体系完善、生产经营规范开展凝聚了全员合力。（姜小霞）