春潮启势，公司锚定高质量发展目标，以高效运营之实、提质增效之功，1-2月实现创新创效400余万元，擘画首季开新局图景，为全年发展聚势扬帆。

公司秉持“向管理要效益、向细节要利润”理念，以精益管理构建全链条闭环经营管控体系，从多维度深挖降本创效潜力。资金管控上，下调LPR利率，年节约利息34.53万元，同步归还长期借款，压降有息负债；费用管控上，推行通讯、伙食费补贴据实报销，年节约125.28万元，十项费用同比降幅17.58%。购销两端协同发力，采购端通过低价原料、采购国产设备等措施降本30余万元；销售端精准对接保供需求、优化发运计划、获得保供奖励等举措，月创效34万元。同时多渠道挖潜增收，争取数字化转型奖补43.08万元、个税扣缴手续费2.7万元，累计降本300余万元。

聚焦生产环节痛点难点，以技术升级、工艺优化、设备迭代为抓手，以技术革新赋能稳产优产与绿色发展。电化分公司投运3#电石炉自动测糊装置，测量准确率99%；优化电石吊装作业，实现机械化减人、自动化换人，单台设备减员2人，年节约人工成本16.8万元。洁能发电子公司1号锅炉试用新型无磷药品，定排周期延长、排污量降至0.3%，年节约费用30万元；引入多组份气体分析仪，燃气检测效率提升80%；完成疏水回收改造，每小时回收6吨，年节约18.3万元；通过单耗标杆管控、日成本核算创效14万元，装置运行与绿色生产水平同步提升。

公司以“严细实”作风抓实安全环保工作，构建全流程防控体系。压实各级责任，春节前后签订1328份安全消防及交通安全责任书，组织开工培训与制度学习，整治特殊作业，查处“三违”行为43起、整改一般隐患177项，实现闭环管理。强化应急保障，开展全员消防培训、煤气泄漏双盲演练等16场实战化演练。规范危险废物管理计划备案、环境信息披露等工作，环保绩效评级顺利通过省厅审议，全产业链获批国家级绿色工厂，为生产经营稳健发展筑牢坚实的安全环保屏障。