3月4日，公司组织四家兰炭分公司相关负责人及业务骨干，赴泰和公司开展现场对标学习交流活动，进一步提升兰炭板块的生产运营管理水平，促进经验共享与优势互补。

本次交流紧密贴合生产实际，围绕原料把控、生产运行及设备管理三个层面逐次展开。聚焦源头，深入了解了原煤的采购区域分布及相应的质量控制标准。重点研讨了核心工艺指标的控制区间、装置联锁管理机制、产品单耗与出油率，并对产品质量及焦面率等关键指标进行了细致分析。同时，针对刮板机的运行维护状况，以及出焦料仓插板阀的选型、应用效果与常见故障处理，进行了专门关注与探讨。

下一步，公司将结合自身实际消化吸收、转化应用，持续优化生产组织，强化工艺与设备管理，补齐短板，不断提升基础管理水平与运营绩效，为推动兰炭板块整体高质量发展贡献力量。（王侯锁）