近日，陕西省总会计师（财务总监）协会公布2024—2025年业财融合管理创新优秀成果评选结果，神木煤化工公司报送的《全员算账强根基 创新驱动提质效》案例成功入选，标志着神木煤化工公司在业财融合与价值创造方面的实践获得省级权威认可。

推动理念落地，深化算账经营

面对复杂的市场环境，神木煤化工公司持续深耕“四种经营理念”，将“算账经营”从管理工具提升为全员战略，以“先算后干”的理念重塑运营全流程，构建了“年预算、月滚动、周研判、日核算”动态管理体系。财务数据深度融入生产调度与市场决策，以边际贡献为导向，动态指导装置柔性生产，快速响应市场变化，持续优化产品结构。创新实施“日成本核算进班组”，将成本管控延伸至生产一线，2025年已在全公司87个班组全面推行，实现降本3170万元，主要产品加权成本同比下降7.2%。

强化业财协同，提升精益管理

推动财务管理由核算向价值创造转型，通过全面预算管控与费用精细化控制，2025年期间费用较预算降低7300万元，十项费用同比下降4.3%。依托全链条“大成本”管控体系，全年实现降本增效2.8亿元。在资金管理方面，成功引入低成本险资融资，节约资金成本5201万元。同时，财务分析深入结合市场研判与客户信用管理，实施“低库存经营”策略，有效控制“两金”占用，提升经营风险防控能力。

融入战略布局，激活发展动能

财务体系紧密对接神木煤化工公司产业转型与改革方向，在投资管理中坚守“有效益的投资”原则，2025年审减低效无效投资近3000万元，确保资源聚焦关键领域。通过财务数据支撑内部协同与效益评估，有力促进了煤炭与化工产品协作规模的提升，助推跨区域协同发展。此外，神木煤化工公司积极推动亏损治理与资产盘活专项工作，为企业健康发展夯实财务基础。

加强人才建设，构建专业团队

高度重视财务梯队建设，推行“以干带训”培养机制，促进人才成长与基层实践深度融合。通过选拔基层骨干至财务岗位锻炼，系统提升业务融合与财务管理能力。依托专题培训与定向辅导，持续加强财务人员在复杂环境下的实战能力，为企业发展提供持续人才支撑。

下一步，神木煤化工公司将持续深化业财融合机制，加快数智化转型，培育全员算账文化，拓展价值创造路径，以高水平财务赋能管理创新，为“十五五”高质量发展筑牢根基，为行业实践提供可复制、可推广的示范经验。