2月3日，从陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会上传来喜讯，神木煤化工公司荣获陕煤集团2025年度安全生产先进企业，所属富油公司、电化公司荣获先进集体,所属天元公司副产品中心荣获安全生产先进集体，刘伏生、王志忠、邓斗亮等8位同志荣获先进个人、安全生产先进个人、生态环境环保先进个人。

2025年，神木煤化工深入践行“四种经营理念”，扎实推进项目投资驱动等四项重点工作，主要化工产品产量、发电量均超额完成年度目标，全年实现营业收入151.1亿元，完成年计划的100.74%，同比减亏7.13亿元，经营质量与效益实现稳步提升。

以底线思维抓实安全环保

神木煤化工公司坚持以“严细实”抓安全，完成安全生产治本攻坚三年行动48项节点性工作，修订“3+1+N”本质安全管控体系相关制度48项、规程指南30余部。以“车间主任12分制考核”为基础，推行安全结构工资制，考核车间主任、技术员等50人次，金额3.4万元。“11128”安全管控模式获评全国安全文化最佳实践案例。能源公司获评全国安全文化建设示范企业。天元、富油公司获评全省“危险化学品企业先进集体”。完成16项环保提标改造项目，化学需氧量、氨氮、氮氧化物、挥发性有机物减排比例分别达36.37%、82.95%、52.64%、99.1%，远超年度减排目标。

以系统思维推动提质增效

构建以市场为导向的产供销联动机制，通过营销思维强化以销定产、以产促销、产销联动协同效应，全年生产主要化工产品572万吨，同比增产12万吨，完成年计划的101.06%；发电29.6亿度，同比增发3.28亿度，完成年计划的103.78%。大力推进物资集中采购改革，线上采购率超过95%，集采成本降低13%至15%。持续深化“算账经营”，日成本核算进班组实现全覆盖，累计创效5000余万元。实施节能优化技术改造，投入1570万元完成14项技改项目，实现创效6400万元。

以极限思维深化成本管控

牢固树立“一切成本皆可降”理念，围绕生产、库存、资金等多维度实施精细管控，主要产品综合成本同比下降120.6元/吨，降幅7.16%，全年累计降本增效2.75亿元。实施“低库存经营”，存货余额较年初下降12.98%，产品库存压降0.89亿元，降幅18.25%。成功落地55亿元险资融资，利率下降188BP，年节约财务成本1.03亿元。此外，积极争取各类税收优惠及政府补贴6934万元；严控非生产性支出，十项费用同比下降85万元，降幅4.26%；完成原值3.75亿元的闲置资产盘活，完成年计划的125.84%。

以协同思维拓展发展空间

  全面落实陕煤集团“协同增效年”部署，构建内外部高效协同发展新格局。在陕煤集团内部，完成煤炭和主要化工产品内部协作量分别达508.25万吨、68.52万吨，均超额完成年度任务。开通“陕煤兰炭”专列，构建“公铁水”多式联运体系，物流时效提升10%，年降低物流成本2100万元，库存周转率同步提升15%。坚持走市场化改革之路，成立工程技术服务分公司，累计降本增效1400余万元。产品成功“出海”，向印尼、蒙古国等出口兰炭40余万吨，出口额超4亿元，内外部协作持续深化，产业链韧性与活力得到大幅提升。（徐晓林）