公司紧紧围绕战略发展需求，将人才培养确立为支撑未来的核心工程。以“三定”为基本框架，系统规划人才发展路径，着力构建与岗位体系相匹配、与职责要求相衔接的精准化培养机制。通过制度牵引、实战锻炼与多维赋能，公司正全力打造结构优化、梯队清晰、活力充沛的人才队伍，为可持续发展筑牢坚实的人力资源根基。

高效培养人才。公司以《中层管理人员管理办法》为纲，系统推进干部人才队伍建设。2025年，动态调整干部7人次，着力优化干部结构与提升效能。注重锻造年轻化干部队伍，选拔4名90后优秀后备干部任职关键岗位，为其搭建实战舞台。培养过程中，坚持精准滴灌，制定下发《中层管理人员及后备干部教育培训工作实施方案》，通过“理论学习+实践教学”双重路径，加速其管理能力与战略视野的提升。

持续优化梯队。截至目前，工程类、政工类职称评审通过89人，取得建造师、注册安全工程师、网络工程师等资格证12人，制定下发《中级专业技术人员管理办法》，3人进入专业技术人才序列，专业人才发展通道保障有力。实战锻炼强化本领，选拔38人组建专业内训师团队，围绕党建、安全等重点领域开展常态化授课，积极搭建系统化学习平台，持续赋能员工成长。实施向上培训与轮岗交流，外部选派3名青年骨干至神木煤化工公司“以干代训”，内部117名员工开展轮岗交流，让员工在实践中积累经验、增长才干。

育才强基固本。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，增强人才归属感与队伍凝聚力。深化联系服务机制，领导干部带头深入一线，夏送清凉冬送温暖，发放慰问物资5万元。通过开展“我为群众办实事”“工会主席接待日”等机制倾听一线心声，精准解困，全年办实事62项，发放福利110万元，慰问96人次，发放慰问金8.5万元。创新基层管理载体，全新升级班组阵地，依托“能量树+红黑榜”量化员工每日表现，形成“人人赶超、班班比优”的良好氛围。开展“班前班后讲安全、学新闻”活动，高效利用碎片化时间强化一线队伍综合素质。搭建“贺昭虾技能大师工作室”，培养2人在第四届“煤化杯”职工职业技能大赛荣获个人优秀奖，1人在精英工匠中荣获“优秀学员”。举办“行车工技能竞赛”，以赛促干，以赛促建，从技能提升、安全生产等方面强化班组团队建设，推动班组建设在基层落地生根。

下一步，公司将持续深化人才培养机制改革，进一步做实做优人才培养平台。聚焦战略需求，动态优化人才梯队结构，强化实战化培养与精准激励，充分激发各类人才的创新创造活力。营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态，推动人才优势不断转化为发展优势，为公司高质量发展注入源源不断的人才动能。（庄文欢 杨可心）