1月16日，洁能发电子公司锚定安全与效益双核心目标，统筹推进、圆满完成2#脱硫塔浓缩段清料作业及二级循环泵B出口管道改造重点任务，以规范化、精细化管理为抓手，深入践行“过紧日子”理念，成功实现高风险作业零隐患、设备优化降本增效的双重突破，为企业稳健运营注入强劲动力。

此次项工作同步开展，是公司公司统筹安全生产与提质增效的一次实战淬炼。其中，2#脱硫塔浓缩段清料作业属于典型的受限空间高风险作业，作业环境复杂、安全管控难度极大。为确保万无一失，公司严格落实“两票三制”管理要求，前期通过全方位、无死角的风险辨识，周密制定防控措施，不断完善应急预案，将安全责任层层分解、压实到人；作业过程中，现场团队严守“先通风、后检测、再作业”的铁律，专人全程监护通风环节，对氧气含量、有毒有害气体浓度等关键指标进行多轮复核检测，待各项数据均达标后，作业人员才规范进场作业。运行人员专职值守监护、出料工严格依规操作，整个作业现场忙而有序、紧而不乱，牢牢守住安全生产底线。

与清料作业并行推进的2#脱硫塔二级循环泵B出口管道改造工作，精准破解设备运行痛点。针对原螺栓连接法兰盘易泄漏、维护频次高、成本居高不下的问题，技术团队精准研判、靶向施策，将出口管道法兰盘与入塔法兰盘的连接方式优化为焊接连接。这一改造从根源上根除了法兰连接的泄漏隐患，大幅降低了后续设备维护的频次与成本，切实将降本增效理念落到实处，实现了设备运行稳定性与经济性的双向提升。

据悉，此次两项任务均由公司自主组织实施，作业小组分工明确、协同高效，运行与技术人员各司其职、密切配合，在保障作业质量与进度的同时，最大限度节约了外委费用，是将“过紧日子”思维深度融入安全生产与设备管理全流程的生动实践。此次工作的圆满完成，不仅为公司积累了高风险作业与技术改造同步推进的宝贵经验，更印证了规范化管理对企业提质增效、稳健发展的核心支撑价值，为后续同类工作的开展提供了可复制、可推广的实操范例。（常淼 庄文欢）