为全面复盘四季度生产运行情况，精准研判当前形势，系统部署2026年一季度及全年生产管理重点任务。近日，公司召开四季度生产、设备运行分析会暨分安委会。公司副总经理金海伟、生产管理部相关技术人员，各分（子）公司主管生产负责人及相关技术人员参加。

会议通报了四季度生产运行、设备（含特种设备）运行、工艺培训与指标执行、装置开停工及非计划停工管理、能耗及能源管理等情况，深入剖析了生产过程中存在的问题与短板。各分（子）公司围绕四季度生产安全管理、运行管理中的难点问题作专项汇报。会议明确2026年一季度重点工作，指出要严守安全底线，开展节前安全隐患排查整改，做好春节及全国两会期间值班值守。进一步保障生产连续性，备足备品备件与原煤，推进兰炭炉刮板机改造及各类设备检修招标。同时，夯实管理基础，完成2026年生产、能源、设备、质量四大管理实施方案制定及相关制度修订，梳理年度重点工作计划并落实责任。

金海伟结合2026年度生产运行管理规划，对全年工作提出要求，一是锚定稳增长目标，筑牢生产运行根基。要将年度产量任务细化分解至各月、各分（子）公司，建立“月度统计、分析、纠偏”闭环机制，确保发电、兰炭、电石产量达标。强化装置高效运行，严控非计划停车，推进预防性维修，优化检修计划，保障生产连续稳定。二是聚焦降本增效主线，提升运营核心竞争力。狠抓能源成本管控，开展行业对标与节能技改，杜绝“跑冒滴漏”。深化设备精益管理，扩大预知性维修应用，常态化修旧利废，推动设备管理向“效益中心”转变。全面落实“日成本核算进班组”，实现全员降本、全程控本。三是紧扣提质增效导向，推动内涵式高质量发展。严守工艺纪律，强化质量攻关，升级质检手段，提升产品品质。夯实“五型五佳”班组建设与“懂会能”培训，强化人员素养与应急能力，鼓励创新创效，推进智能化、数字化升级，实现高质量发展。

会议强调，各分（子）公司要正视问题、补齐短板，以“稳增长、降本增效、提质增效”为核心，统筹抓好安全生产、设备运维、成本管控等重点工作，确保一季度生产开好局、起好步，为圆满完成2026年度各项目标任务筑牢基础。（高家）