为全面检验中层干部年度履职成效，进一步锻造高素质干部队伍，夯实企业高质量发展根基。1月13日，联众分公司按照年度工作部署，开展2025年度中层干部年终考评工作，为兰炭生产经营管理提质增效，筑牢人才支撑。

本次考评坚持客观公正、实事求是、注重实绩、综合评价的原则，考评内容涵盖工作业绩、履职能力、工作态度、综合素养四个方面。为确保考评结果全面、精准、科学，分公司采取直管评价、分管评价、部门互评三位一体的考评方式，对全体中层管理人员及各部门年度工作情况进行全方位考核。

考评过程中，各中层干部紧扣年度目标任务，分别就全年分管工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划进行详细述职，既总结了成绩亮点，也深刻剖析了短板不足。考评组人员本着公平、公正的原则，由主管领导出具针对性考评意见，其他考评组成员进行量化评分，整个考核过程公开透明。公司考核工作小组对所有被考核人员的评分进行汇总排序，最终形成考评结果。

考评结束后，分公司经理王文亮根据考评结果进行逐一点评。他肯定了全体中层干部在2025年为公司发展作出的贡献，同时结合各部门述职情况与考评结果，指出了当前工作中存在的短板与不足，并对2026年各项工作提出明确要求。他强调，全体中层干部要锚定2026年整体发展目标，牵头制定并下发年度任务目标清单，将工作目标与要求细化分解，落实到岗、责任到人，形成具体可行的实施方案与进度台账。同时，全体管理人员要以此次考评为新起点，正视差距、补齐短板，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到新一年的工作中，为公司高质量发展贡献中坚力量。（杨秋叶）