1月12日，公司召开2025年12月生产经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰、财务资产部负责人杨涛涛到会指导，公司总经理谢亮斌主持会议，公司在家领导班子、各分（子）公司及机关各部室负责人参会。

会议全面复盘2025年经营工作，客观总结成效与不足。指出全年亮点纷呈，电石产品表现突出，累计产量达31.51万吨，完成年度计划的105.03%，质量与效益同步提升；财务管控成效显著，存货余额压降6243.53万元，资金周转效率持续优化，安全费用使用率达117.25%，为安全生产筑牢保障。

王鑫峰要求，要全力做好2025年财务决算，高质量编制2026年全面预算，扎实推进日成本核算进班组和算账经营，有序提升兰炭分公司管理效能，着重在生产稳定运行、工艺技术优化、产品质量升级、副产品高价值利用、安全环保达标等方面下功夫。

刘伏生围绕2026年“十五五”开局目标作出全面部署。他强调，一是以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，严守安全环保底线，强化冬季设备运维与环保管控；二是优化生产组织，减少非计划停机，整改单耗超标问题；三是提速项目建设，严把质量关口；四是完善供销协同体系，保障原材料供应与产品销售；五是深化成本精细管控，推动日成本核算进班组；六是建强人才队伍，深化国企改革；七是凝聚党群纪检合力，压实各单位主体责任，确保实现开门稳。

谢亮斌要求，一是坚守安全环保底线，筑牢循环经济根基。当前正值岁末年初，必须压实主体责任，确保生产系统本质安全；二是优化生产运行效率，释放产业链协同潜能。必须以“稳产保供”为核心，加强生产各环节衔接，突破协同瓶颈；三是深化精益经营管理，全力扭转效益颓势。加强市场研判与价格联动，优化资金配置，提升运营效率；四是积极应对市场挑战，谋划长远发展路径。及时跟踪行业政策与市场趋势，增强产业链抗风险能力，为2026年目标达成蓄势赋能。

此次会议为新一年工作锚定了方向。全体干部职工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、真抓实干”的责任感，压实责任、协同发力，全力冲刺1月份开门红，为2026年全年目标达成与“十五五”规划良好开局奠定坚实基础，奋力书写公司高质量发展新篇章。（李驰）