2026年01月12日
86
信息员
字号 2025年，面对市场波动与行业转型的双重考验，公司以降本增效为突破口，通过生产优化、高效协同、资金统筹等举措，构建起精准高效的成本管控体系，用实打实的数据彰显经营管理硬核实力。
生产挖潜，筑牢降本“基本盘”
深化精细化管理，将成本管控、日成本核算嵌入生产全流程，日成本核算全年节约成本540余万元；成功投运4项重点技改项目，年降本377万元，兰炭装置单位产品综合能耗控制在164.72kgce/t以内，生产效能与成本效益同步提升。通过引入预知性在线监测系统，设备维护效率提升50%，维修成本降低32万元；设备管理系统上线运行，全年设备完好率超98.5%，检修一次合格率达100%；同步推进皮带转运优化、修旧利废等举措，创效27万元，推动生产环节深挖内潜，夯实降本增效“基本盘”。
高效协同，拓宽增效“增收路”
适时优化物流机制，采取下调电石运费6元/吨，累计降本150万元；积极拓展市场，新增客户3家、重启2家终端合作，创效50余万元；深挖副产品价值，气烧窑除尘灰实现从固废处置到市场化35元/吨销售突破，新增收益6.5万元；深化协同、量价保供奖励与闲置资产处置收益500余万元。创新采购模式，通过石灰石错峰拉运、原材料谈判降价等举措，实现降本250余万元；采取直采谈判、寄售等采购模式，年降本65万元；推行废旧物资再利用、试用电极糊等举措，进一步拓宽降本空间，实现“开源”与“节流”双向赋能，全年累计创效1000余万元。
资金统筹，激活效益“新引擎” 强化资金精细化管控，让每一分钱都用在“刀刃上”。截至2025年底，两金总额较年初下降0.51亿元，有息负债下降1.02亿元，库存压降22.28万元，资金占用压力持续缓解；十项费用总额较同期下降52.64万元，同比下降10.7%，非生产性支出得到有效管控。同时，积极争取政策红利，享受西部大开发、专用设备减免等税收优惠，累计减免各类款项410余万元；充分运用票据池融资工具，通过闲置资金理财取得利息收入54.25万元，内部借款转移资金利息161.16万元，多渠道实现资金效益最大化。 全链条覆盖，构建管控“新格局” 将成本管控延伸至管理、创新、协同等各个领域。全年征集159项生产经营创新项目，累计创效1600万元；全年出口产品47.13万吨，实现销售收入5.15亿元。此外，梳理四家兰炭分公司1208项费用化资产，进一步规范成本核算，为精准管控提供数据支撑，形成“横向到边、纵向到底”的全链条成本管控格局。 未来，公司将深挖全链条潜力、拓宽增效路径，持续释放降本增效动能，为企业转型升级注入源源不断的动力。（张忠怀）
