近日，2025年度全国安全管理标准化班组评审结果正式揭晓，神木煤化工公司凭借在基层安全建设的扎实实践与突出成效，荣获全国安全管理标准化班组创建优秀组织单位，5个班组获评全国安全管理标准化一级班组，22个班组获评全国安全管理标准化二级班组，9名班组长获评全国安全管理标准化优秀班组长。

截至目前，神木煤化工公司87个班组中，一级标准化班组已达6个，占比6.9%；二级标准化班组增至33个，占比37.93%；优秀班组长累计14名，占比16.09%。这份亮眼成绩单的背后，是神木煤化工公司以《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准为遵循，深耕“5831 班组安全屋”建设，打通安全管理“最后一公里”的创新实践。

顶层设计锚定方向，构建标准化创建体系

神木煤化工公司始终将班组安全标准化建设作为夯实本质安全的核心工程，以高位统筹筑牢创建根基。成立由主要领导牵头的专项领导小组，制定《安全管理标准化班组创建实施方案》，确立“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”16字方针，细化16项重点任务，形成“试点先行、全面推广、考核验收、动态提升”的四阶推进机制。推动“五型五佳”班组、“零三违”班组与标准化创建深度融合，构建“安全定标、生产落地、人资赋能、财务保障”的闭环责任链。安全管理部门牵头制定融合标准，生产部门将标准化要求嵌入作业流程，人资部门优化“一长四员”选聘机制，财务部门设立专项经费，破解多头管理难题，形成上下联动、齐抓共管的创建格局。

精准赋能强基固本，锻造高素质基层队伍

以“全员懂标准、全员用标准”为目标，构建多层次、全覆盖的赋能体系。组织全员系统学习国家级评定规范，通过《班组天地》知识答题、线上线下专题培训、“百人讲师团”巡讲等形式，掀起 “学标准、守标准、用标准”的热潮。选派48名骨干参加省级教练员培训，组建专业督导团队，创新开展“精英工匠”培训班、班组长大讲堂等活动，累计轮训班组骨干241人。优化班组组织架构，将原有235个班组整合为87 个，统一配备“一长四员”，严格遵循“推荐、民主考察、公开选聘、公示、培训”全流程选拔机制。规范114个岗位标准作业流程，建成87个标准化活动阵地，设置安全文化展示墙、应急实训角等功能区域，实现“作业有程序、操作有标准、活动有阵地”的标准化管理目标。

精细管理筑牢防线，创新班组治理模式

紧盯班组“最小安全单元”，将标准化要求贯穿生产全流程。严把“四关”管理，全要素检查设备、防护设施与作业环境，坚守“不确认不操作、不安全不作业”底线；动态更新“红橙黄蓝”四色风险清单，制定差异化管控措施；严格执行交接班“七步法”，同步开展事故案例学习与经验分享；每班召开总结会，形成“发现问题、整改落实、验证提升”的闭环管理。创新推行“包班制”督导，48名专业教练员常态化深入班组全流程指导。开展班组交叉对标检查，通过“经验分享会”“标准化风采展示”促进互学互鉴。建立“周通报、月点评、季验收”持续改进机制，动态优化管理方法，推动班组建设从“单点达标”向“系统提升”转变，有效杜绝“三违”现象。

文化浸润凝聚共识，厚植安全发展理念

将“人民至上、生命至上”核心理念与“零伤害”安全文化深度融入班组建设。通过班前“安全分享会”“安全宣誓” 常态化宣贯安全价值观，利用班组文化角张贴安全承诺、家属寄语，打造“看得见、摸得着”的安全文化阵地。开展“安全明星”“隐患排查能手”评选，推行“亲情助安”行动，组织家属进班组观摩、安全家书征集等活动，让安全理念从“班组墙”走进“员工心”。建立文化践行考核机制，将员工安全行为规范纳入班组积分管理，与绩效奖励直接挂钩，促进 “要我安全”向“我要安全”“我会安全”的深度转变，让安全成为全员自觉行动和职业习惯。

下一步，神木煤化工公司将持续深入落实中国安全生产协会 “发挥示范带动作用，培育新质生产力” 的要求，持续深化“5831 班组安全屋”建设，强化教练员队伍赋能，加大安全行为规范引导力度，进一步提升一级、二级班组占比，推动班组安全管理从“标准化”向“精益化”升级，为企业高质量发展筑牢坚实基层根基，打造陕煤集团乃至全国班组安全建设的示范标杆。